全国首家公办高职类高尔夫学院的带头人，中国高尔夫教育联盟创始人，高尔夫和滑雪联系在一起的第一人，还是学生口中敬爱的“魏老爹”，他就是辽宁职业学院高尔夫学院院长魏忠发。本期《GP高尔夫人》要与大家分享他的高尔夫故事。
从无到有的十年时光随着高尔夫20世纪80年代进入中国，中国的高尔夫教育需求也被唤醒，年，深圳在全国首办高尔夫管理专业，很长一段时期内，对高尔夫专业人才的迫切需求刺激了高尔夫办学的热情。年，地处辽宁省铁岭市的辽宁职业学院成为了全国首家开办高尔夫职业教育的公办高职院校。这一切的背后不得不提的一个人便是魏忠发---辽宁职业学院高尔夫学院院长。谈起办学之初，谈起那些日子、那些艰难，在魏院长的脸上，我能看到的除了回忆,更多的是一种希望超越过往，渴求更为精进的信心和雄心。年韩国酷伦株式会社在当时高尔夫迅猛发展的中国寻求商机，拥有大片土地资源的辽宁职业学院进入他们的视野，几方洽谈之下，韩方准备在辽宁职业学院院内投资建设一座国际标准18洞森林冠军型高尔夫球场。合作一波三折但执行很快。“年开始探讨，年立项，依次勘察土地，建设球场，年就申办球童服务专业，成立了高尔夫学院”。魏院长介绍，“年当年就开始招生，招收了两个中职班，一共66名学生”。尽管，在开办这个专业之初，学校内部也存在不同的声音，对“娱乐性”很强的高尔夫专业的开办持有异议，甚至将它和“麻将”作比，好在当时的学校领导非常有远见，“当时的董亲学院长意志非常坚决，说要上这个项目。”时值辽宁省农业机械化学校和铁岭农业职业技术学院合并为辽宁职业学院，原来在辽宁省农业机械学校担任副校长的魏忠发走马上任，担任新办高尔夫学院的院长。对高尔夫一无所知的他非常担心，但董院长说：“去吧，去了就懂了。”就这样，魏忠发副校长一头扎进了高尔夫办学的行业一干就是十年了。称得上“一无所有”的高尔夫学院办起来并不容易，魏忠发明白，办好一个专业，人才培养模式、师资队伍、基地建设、教材编写使用四个环节，环环相扣，缺一不可，而这些当时几乎都是空白，需要他去逐一落实填补。没有师资，魏院长一方面向学校申请从内部选拔优秀青年教师派出去学习。“当时我们筹集了20多万元，送我们自己的老师到苏格兰爱姆伍德学院的深圳办事处学习了四十天。仅学费就用去了14万。”没有实践老师，就从高尔夫相关企业和院校借调聘请。魏忠发亲自去深圳大学、湖南涉外经济学院等高尔夫办学院校学习取经，了解相关人才培养模式、课程设置。然而，魏忠发并不仅仅满足于照搬照抄别人的办学模式，他对自己院校的定位和课程的设置有更深入的考虑。“人才培养模式、课程设置不是人家有的自己就能用的，而是根据自己学校人才培养目标定位的实际，确定自己学校的人才培养模式和进行课程设置的。需要先期做好用人企业的调研，研究他们设置哪些岗位，需要哪些人才？这些岗位需要具备哪些核心能力，这些能力尤其是核心能力通过什么渠道和培养方式能够获得，接下来就要思考根据这些核心能力需要设置哪些课程。通过这些课程提升学生的学习能力、训练学生的岗位工作的核心能力，这些课程有的有现成的教材，有的则没有，所以接下来，我们就研究怎么去整合课程、组编教材。”于是从年开始，他们开始自编教材，到年底，他们已经编写出版了12本高尔夫高职教育专业教材，包括，管理、技术、服务、营销、草坪养护等系列教材。现在学生所用的教材就是老师们自己编写的。“教材中的场地就是我们的球场，模特都是我们学校自己的老师和学生”，魏院长骄傲地介绍到。目前，学校开设的专业从中职到高职包括高尔夫球场服务、高尔夫俱乐部商务管理、高尔夫运动技术与管理、高尔夫草坪养护与管理等。到专业开办第二年，学生就从一开始的66名增长到多名，到年的时候，在校生达到人。“目前，我们已经有三个毕业生考取了职业球员资格，24名学生考取了国家级裁判资格。一名学生（孙成吉）考进了国家队做教练级球童，正在国内外集训，备战奥运会高尔夫项目比赛。国内的各种大型比赛中也都有我们师生执裁的身影，无论是广州亚运会、深圳第26届世界大学生运动会还是每年一届的全国大学生锦标赛，以及辽宁省高协举办的俱乐部联赛和各种商业赛事都有我们师生在执裁。刚刚结束的一场欧巡赛事中就有我们四个学生担任裁判……从事管理、教练、营销、草坪养护的学生更是成百上千，他们大部分已经成为了用人单位的业务骨干，相当一部分人已经走上了领导岗位。更难能可贵的是这几年的大学生锦标赛我们一直不错，年获全国大学生邀请赛男子团体冠军，年获得团体亚军，年大学生锦标赛专业组更是“大满贯”，全部三个奖项悉数被我们学生取得……年我们整合中国高尔夫教育资源牵头成立了中国高尔夫教育联盟，并被推举为首届理事长单位。”魏院长说起学生的成绩来如数家珍，现在这些从学校毕业的学生已经分布至全国各地，开始在中国的高尔夫行业里担当起重任。人无我有，人有我优，人优我精，人精我转别人没有的时候，我们办了这个专业，别人跟风也办这个专业的时候，我要让我们的学院达到优秀的程度，在优秀的程度上，我们要达到精进，当别人达到精进的时候，我们转变办学思路，我现在在研究高尔夫和冰雪项目的进一步融合。辽宁职业学院的高尔夫学院开始在高尔夫教育领域声名鹊起，许多人开始来这里取经，魏忠发院长也总是慷慨地“要啥给啥”，他笑称，这有什么不能给的呢，无论是人才培养模式、教材还是经验，我都特别愿意给出去，因为大家需要先把高尔夫教育做起来，为这个行业发展服务，让这个行业健康发展起来，我们才有更大的发展空间，况且“我要求我们的办学要始终处于高尔夫职业教育行业的领头羊这样一个地位，不能人云亦云地跟在别人后面去做事情，那样就没有什么意义了。”他是这么说的，也是这么做的。刚开始设置专业的时候，他就敏锐地察觉到深圳大学等本科院校的课程培养体系并不适合高职学院。“人家编写的教材是适合本科的，更多偏重于理论，职业院校的定位决定了我们需要的是能指导动手实践的教材。而且高尔夫传到中国的时间也不是很长，国内很多院校的教材都是借鉴甚至照搬照抄西方的一些国家，实用性不强，和本土化有些差距。我们自己编写的教材中，连怎么戴手套、怎么放Mark、需要什么样的防晒霜都有涉及，实操性非常强。”除了在课程体系方面寻求适合自己的发展模式，为了学生的就业和将来的发展，魏忠发更是往往独辟新路。长白山万达球场一年中高尔夫营业时间从每年的五月到十月，剩下的半年时间则是滑雪场的主场。如果各自招聘人手，就存在人力资源成本的极大浪费。了解到这种情况的魏忠发，积极主动和黑龙江冰雪学院以及长白山万达球场合作寻求签订三方协议，学生在辽宁职业学院学习高尔夫，然后再到黑龙江冰雪学院学习滑雪，作为为长白山万达“量身定做”培养的人才。魏忠发把这种培养模式称为“嫁接后的量身定制”，他说道，“我现在正在研究高尔夫和旅游的嫁接，高尔夫在南方更多的是和旅游结合在一起，我们要培养同时懂高尔夫和旅游的专业人才。”深入高尔夫教育领域的魏忠发不能忍受劳动职业大典里居然没有“球童”这两个字，“就是说，没有球童这个岗位，也没有球童这个岗位的标准。”他说道，年，他们就向当时的国家劳动部门申报了球童和球童的职业标准，未果。现在，他们正在与大连职业技能鉴定中心合作做球童标准，“省人社厅已经通过了，正在向人社部申报过程中。这回我们把概念，内涵、外延什么的都囊括了，包括什么是一级、二级、三级球童，需要具备什么能力都涉及到了。下一步，我们还会根据这些整编我们的培训教材。”然而，这也并不是停不下来的魏忠发院长的终极目标，他的目光落得更远一些。在我们的采访刚刚结束回到编辑部的时候，魏院长又给我们传来好的消息，经教育部大学生体育协会批准，年中国大学生高尔夫锦标赛将在辽宁职业学院校内18洞球场举办。取得年中国大学生高尔夫锦标赛专业组“大满贯”的辽宁职业学院高尔夫学院又将迎来一次全国高尔夫教育的大盛会。期待他们既能承办好这次高尔夫教育的盛会，又能保持优异的比赛成绩。
魏老爹的骄傲问及他最大的骄傲是什么，这个向国家申报球童标准、通过省劳动厅在全国办了第一家球童能力考核点、第一个将中高协教练员和裁判员培训考核引入校园、牵头成立了中国高尔夫教育联盟、去韩国高校做演讲、经常去其它院校讲学的“红人”，脱口而出“那当然是学生的认可和学生有所成就时是我最大的骄傲”。不改教师本色的魏忠发开心地说道：“我最骄傲的就是桃李满天下。”他兴冲冲地打开办公室的柜子，“这里面都是我的学生去做裁判或者比赛时送给我的衣服帽子，他们都给我寄”，刚刚在深圳国际赛执裁的学生给他打电话，“院长，我把这次比赛发给裁判的裁判服和帽子，给您邮过去了。”“这是我最开心的时候”，魏忠发感慨。其实，那些衣服帽子也只是比赛赞助商给工作人员配发的工作服，无论是质量还是价格都高不到哪里去，但就是这些学生的惦记让魏忠发感觉格外的幸福。他给我讲他年刚开始参加工作所带的班级，讲起那些至今仍和他时常联系的学生，“他们毕业的时候谁都不肯离开，我们抱头痛哭，别的班都羡慕我们师生有这么好的感情。”他来了兴致，给我讲起他家中的一个大奖杯，那是一个叫房婷婷的学生在上海打比赛时赢的奖品，她一股脑把奖杯和奖品，包括一只推杆都给他寄回来。“我任何时候去打球都带着那支推杆，什么时候都不能丢，那是学生对我的情谊啊，是用金钱和其它物质所比拟不了的”。他甚至带了些得意地问我，“你知道我的学生背后都喊我什么吗？他们亲切叫我魏老爹、魏老爸。”这个说“他们跟我讲老爹老爹你最近身体怎么样怎么样的时候？”最开心的魏老师仍然在高尔夫办学的路上，停不下来，我们羡慕那些曾聆听他教导，喊他老爹的学生；我们也庆幸，我们中国的高尔夫，我们的高尔夫教育，拥有这样的“老爹”。对话学校最近两年招生情况怎样？随着国家对高尔夫行业的整顿，一些负面影响也较多，直接影响高尔夫专业招生数量，从年开始，高尔夫专业的招生也有相应下滑，当年招收名学生，但形成对比的是，相比招生人数的下降，我们的就业率依然居高不下，达到百分之百就业，而且学生出去工作的薪酬都还比较不错，毕业的学生数量还远远不能满足省内外高尔夫企业的用人需求。您怎么看高尔夫草坪养护与管理专业学生报考人数较少的现象？这是一个就业非常好，用人需求量也非常大的专业，但许多考生和考生家长对这个专业存在一定误解，认为这个专业仍然没有脱离农民种地那一套，觉得比较辛苦，开始工作时待遇也不高，但其实，高尔夫草坪养护与管理岗位的专业人才非常缺，且它也是一个专业技术性比较强的岗位，随着时间的推移、经验的丰富和技术的提高，岗位待遇是非常高的，一个草坪总监的薪水都是在元以上的，现在任何行业都是需要有知识有技术的专业人才的。学校目前有和韩国牧原大学等学院的合作，合作对象的选择上考虑到哪些因素？球场建设之初就是韩国的公司投资，理所当然的和韩国接触比较多。其次，地缘因素，这里和韩国距离较近。辽沈地区，韩籍的人也比较多，他们的高尔夫文化氛围也比较浓厚，和中国传统文化存在许多相似之处。刚开始也接触过日本的一些机构和球会，但中日之间的政治问题和矛盾比较多就放弃了。另外，相比英美国家学生去韩国深造的费用相对降低，而且提供很多的课外兼职机会，能在很大程度上降低一个家庭的教育成本。且韩国湖南大学、牧原大学我们都去考察过，办学实力、办学底蕴都比较丰厚，我们要对学生和家长负责啊。您在校企合作方面都做了哪些事情？我们目前除了在校内丰富自己的实训条件和设施外，考虑到学生最终是要走出去面向用人单位、面向社会的，所以我们力争用校外的实习实训基地给学生提供更加真实的管理、服务、技术等方面的平台和条件，我们遴选了近百家各方面都比较优秀的高尔夫企业作为我们的实习实训基地。我们也经常去这些地方回访，了解学生的实习情况和实训基地的用人需求等等，我们每年都召开一次校园招聘会，实行双向选择，满足学生实习实训和企业用人的需求。文/郑瑞环
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