CEO打高尔夫，公司业绩会下降吗？其实这个情况还要看国情。
美国迈阿密大学、阿拉巴马大学和田纳西大学三所学校的研究人员，非常用心做了一个研究。
研究的对象是美国公司的co，他们想要搞清楚一个问题：co打高尔夫的频率与公司业绩之间到底是什么关系。
这个研究主要看这两个数据：co花在打高尔夫上的时间（统计了整5年的时间）和公司业绩。报告中研究的co都是将高尔夫作为休闲的首选，而且在打高尔夫上投入了大量的时间。
结果发布了，打高尔夫的co森森中枪了。
报告中的重要结论是这样的：
co打高尔夫的轮次跟公司业绩呈现负相关。
打球最多的co（一年打球轮次在22场或以上）所在公司有较低的营业额和企业估值。
有些co一年的打球轮次超过，最多的一位打了场。
虽然有些打球轮次可能出于商业目的，but！！那些频繁打高尔夫的人，真的不是为了所谓的商业目的。
还有个结论也是让人惊呆了：虽然业绩差吧，但是打高尔夫越多，成为co的时间也越长。
好吧，即使打太多高尔夫而被解雇了，我猜这些co球疯子也是欢乐的，这样有更多时间可以打高尔夫了！
虽然米国爱打高尔夫的co的公司业绩差，但国内的这些发烧友大老板生意都还红火得很：
天赋型选手
马云
杆数：95杆左右
（据媒体年报道）
马云只在练习场练了3次就下场打球。年，当他第一次涉足高尔夫时，挥杆就像模像样了，连教练都跑过来问他：“你以前是不是练过高尔夫？”
打了3次之后，他觉得老在练习场太枯燥就下场打球了。
对于高尔夫，马云说了些只有高尔夫才能懂的话：“高尔夫球是永远能向后退的运动，是不能后悔的运动。要坚持打完18洞，不管是低于标准杆，还是多杆，你都不能后悔。就像生命，一旦开启，不管好与坏、顺与逆、痛苦与悲哀，都只能向前。”
去年9月，他去泰国打球，连续三天，每天打上完整的两场，他的体力让同行的人佩服不已。他说：“打球实际上就是跟自己挑战。要会吃苦、早起，能够忍受暴晒、雨淋，还有长时间行走，更加重要的是要能不断调整自己，否则前面打坏了几个球，后面可能就没信心打了。”
冒险型选手
任志强
杆数：未知
任志强非常强调打球时的冒险精神，他说：“我是那种好胜，好强，特别喜欢冒险的人，而高尔夫教会我怎么有尺度地去冒险。我会仔细思考冒险和收获的比例，如果在能够保帕的前提下，力争老鹰，这件事就值得去做。要是冒险的代价是要多打几杆才能进洞，那就不去做了。”这和做生意的道理是相通的。
还有，任大老板主张请人吃饭不如请人打高尔夫。
“请人吃饭不如请人打高尔夫。在办公室谈事情，客人一进来就会有压力，而且中间会不断有人进来，能谈事情的时间其实不多。我发现边打球边工作很好，一场球，至少四个半小时，然后再吃个饭，什么事儿都能谈好了。而且在这种气氛下谈，是很平等的。比坐在办公室里双方都有压力的洽谈好很多。球场是最好的办公室。”
在他眼中，高尔夫并不是什么贵族运动。
『高尔夫不是贵族运动，每个球手都有自己的精神追求，打球追求的是一种高品质的生活诉求，和财富没有直接关系。』
励志型选手
柳传志
杆数：蓝t杆；白t打9字头；
最好成绩88杆。
（据媒体年报道）
据媒体报道，年，69岁的柳传志开球距离是一百六七十码。
曾经因为工作压力太大得了美尼尔综合症的柳传志，感谢运动带给他的身体变化。
而他发现高尔夫的乐趣是在年工作轻松一点以后：『打高尔夫带给我工作结束后很大的愉悦，每到周末我就会想着找谁互相切，一边打一边斗嘴，这种高尔夫带给朋友之间的竞争性真的让人很愉快。有人说高尔夫能教你很多东西，我相信。』
对于co该不该打高尔夫，柳传志是这么说的：
这事因人而异。实际上做制造业的普通CEO都不打球，因为钱是一分一分毛巾拧水赚的，他们不但不打球，打球还会心疼。只有当了老板把工作交给CEO，时间空余了才打球。
规模不到一定级别的CEO不该打球，但联想集团一年六七亿美元的净利润，CEO当然可以打。对做投资业务和金融的CEO来说，他们需要更多社交活动，打球更合适。比如我下面的弘毅投资和君联资本，他们的管理层也很忙很累，但同样需要打高尔夫，因为有接触人和项目选择的需要。
手机那头的高尔夫中毒的大老板们，你的生意还好吗？
综合/蝶草、阿银
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